中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

《5S\6S管理辅导咨询》
《生产成本控制辅导咨询》
《现场改善辅导咨询》
《IE效率改善辅导咨询》
《班组建设管理辅导咨询》
《精益生产辅导咨询》
《TPM辅导咨询》
【部分咨询辅导案例】

理光（日资）工业发展有限公司--理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监 中国有色金属工业第六冶金建设公司--工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司-- 总经理 
深圳万基药业有限公司--生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
    并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。

1、富士康科技
辅导项目：《精益生产》
辅导成果：1）生产效率提升30.3%；  2）生产弹性提升191%；
          3）产品质量提升6.9%；   4）在制品库存下降57.1%。
2、美的微波炉
辅导项目：《IE改善》
辅导成果：1）整体效率提升37.1%；
          2）营造企业良好的改善文化；
          3）为企业培养了大批的改善人员（IE），使企业有了自我持续改善的能力。
3、FCI公司
辅导项目：《班组长俱乐部建设》
辅导成果：1）员工到岗率99.9%；
          2）客户满意度有原来的79.1%，提升到98.9%；
          3）员工的抱怨率有原来的14.4%下降到0.6%；
          4）产品不良率缩减 18%；
          5）生产周期缩短31%。
4、万基药业集团
辅导项目：《现场效率改善与成本控制》
辅导成果：1）库存减少260%；  
          2）生产成本降低31.1%；
          3）生产效率整体提高40%；  
          4）客户满意度提升21%。


5、龙润五金机械
辅导项目：《生产现场改善》
辅导成果：1）重新科学布局后生产效率提高62%；
          2）货架空间利用率提升34.3%；
          3）仓库面积减少52%；
          4）工厂面积压缩72%。
6、妈湾电厂
辅导项目：《6S管理》
辅导成果：1）打造了一目了然的现场；
          2）自已内部形成了自动自发推行6S管理气氛；
          3）建立了6S标准化体系。 
7、华晶玻璃
辅导项目：《班组建设之目视化现场规范管理》
辅导成果：1）综合成本降低15%，建立了低成本高产出的生产系统；
          2）同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。
8、法路伊娜品牌服饰
辅导项目：《精细化生产改善》
辅导成果：1）销售额增加40%；
          2）生产成本降低21%；
          3）生产周期是以前的1/4；
          4）交期遵守率提升至99%。
9、立隆电子
辅导项目：《精益生产》
辅导成果：1）产能提升35%；  2）生产周期压缩42% 
10、台湾鞋厂
辅导项目：《生产现场改善》
辅导成果：1）生产成本降低23.4%；    
          2）整体面积利用率提高了43%；
          3）生产周期是以前的1/3；  
          4）换模速度平均从以前的30分钟降到了1.4分钟；
          5）设备利用率从48%提高到97%，产能翻一翻；      
          6）库存降低100%。
其他辅导公司：来思尔乳业、乐百氏（丰润）食品饮料公司、泸州老窖集团、古井贡酒、南华公司、5720工厂、隽思印刷厂、胜宝旺工程、黄山中显、联创化工、振华集团等企业……